國網長樂區供電公司：深耕三項制度改革 多維績效管理促質效雙提升

東南網長樂11月23訊（記者 謝丹晶 通訊員 張玲 林晶）11月18日，從國網長樂區供電公司組織部獲悉，該公司文嶺電所公布了10月“明星員工”黃某某，這已經是他今年第3次被評為月度明星員工，兌現當月績效獎勵后該員工與其他同事的績效工資差距達1.5倍，進一步拉開了收入差距，實現了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。這是該公司圍繞“三項制度改革”，執行多維績效管理考評體系顯著成效的一個縮影。

自國企改革三年行動開展以來，該公司以“三項制度”為抓手，牢牢把握改革工作各項節點，在完善企業制度上下功夫，努力構建基于內部市場化的多維績效體系，在激發員工隊伍活力和提高企業效率效益上出實招，激活企業發展一池春水。

該公司建立“一部門一指標體系”，構建關鍵業績指標、內模市場建設、專業績效獎懲、重點任務等多維融合、一體管理的績效評價體系，并層層傳導到部門、供電所。攻堅弱項指標清單，建立關鍵業績、重點工作“一本賬”，開展弱項指標溯源分析，逐項明確提升措施、精準定位弱項因子、明確責任到人，實行“一月一跟蹤、一季一會商”機制，聚焦目標、強化協同，促進各部門間橫向溝通和協調配合。

績效層層傳導帶來更大壓力和挑戰的同時，也伴隨著更大的激勵和動力。以該公司帶電作業中心為例，該中心針對不同工作業務類別、帶電復雜程度的工程實行不同獎勵標準，設定不同的核算規則，最大化體現班組的人工投入和勞動強度。同時，該公司為增強生產一線班組績效考核的針對性、激勵性和導向性，推進“計量制”“提成制”“搶單制”等多種方式優化班組作業資源配置，鼓勵員工主動作為，實現效益與效率的最大化，在充分鼓勵“多勞多得”的績效核算模式下，班組間出現了良性的“搶工程”常態。今年1至10月，“多勞”班組較“少勞”班組累計多的績效百分之三十七，持續提高競爭意識，激發人才隊伍活力，提升用工效率。

此外，該公司持續優化各類專項績效激勵，充分發揮專項績效激勵對線損管理百強縣（所）、供電優質服務等短板弱項的精準激勵，實現收入向生產部門、一線崗位傾斜浮動，合理拉開收入差距?；鶎庸╇娝嫱菩心M合伙人制，對供電所增量業務核發增量績效工資，鼓勵不斷拓展新興業務、回收外包業務、提升實操技能，激發員工內生動力。

三項制度改革成效漸顯，員工更有干勁，企業更有活力，三項制度改革成效漸顯。下階段，該公司將進一步深化市場化機制綜合改革，緊緊圍繞提升人力資源“三效”工作目標，細化措施扎實推進績效管理工作，踔厲奮發，勇當排頭，推動企業效率和活力雙提升。